クワイエットリーダーシップ（内向人I型に対する誤解、内向型リーダー成功戦略）ジェニファー·B·カンワイラー、現代知性

現代知性リーダーシップクラス2 クワイエットリーダーシップ原題-The Introverted Leader: Building on Your Quiet Strength繊細に導き強力に成果を出す内向型リーダーシップ4段階成功戦略

甲辰年青龍の年の初日！力強くスタートしましたように！

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甲辰年、青龍の年だから青の新刊を選んで読んでみたww<クワイエットリーダーシップ>MBTI本当に大勢だね、リーダーシップも区分して出てくるね。

これまで一般リーダーシップ関連の本は見たが、「内向型」リーダーのための本は初めてなので、関心を持って読んでみる。見知らぬ人の前であることを主導していく状況がだんだん多くなるから, 困難が多かったり···<クワイエットリーダーシップ>内向型の強み、繊細さで強力な成果を出す戦略を盛り込んだ。リーダーの座に就いた内向人のための本。普通、私たちが一般的に考える「リーダー」の特徴を思い出してみれば、外向的性格にカリスマのあるタイプが描かれるが、これが本当に偏狭な考えだということを悟らせた本だ。内向であれ外向であれ副次的なだけなのに。

著者ジェニファー·カンワイラーは「内向人たちの代弁人」と呼ばれるリーダーシップ教育の専門家であり、多数の本を出版したベストセラー作家。この方は外向型だ

彼女はかつて内向人の強みに注目し、内向型リーダーシップを知らせる先駆者の役割をした人物だ。彼女は数百人の内向的リーダーに会って働きながら経験したことと研究を土台に内向人の成長と発展のための本を多数執筆した。この本は、最新の研究成果をアップデートして改訂版として出たもの。2008年に内向人に関して初めて本を書いたとき、内向性というのは最初から話題にもならなかった単語で、どうして「リーダー」と「内向性」という単語を一緒に使えるのかと、反語法かと聞く人も多かったという。しかし、著者は内向人がすでに優れたリーダーの資質を持っており、どのようにリーダーシップを発揮できるのか、様々な戦略と強みを伝える。[主な内容] – 内向型リーダーがチームメンバーとプロジェクトを導く方法 – 内向型リーダーだけの強力なプレゼンテーション – 内向型リーダーが会議を主導する方法 – 内向型リーダーのネットワーキング – 内向型リーダーのコミュニケーション – 内向型リーダーが上司に接する方法

特に米国のような国はエネルギープンプン、肯定パワー、スーパーマッチョスーパー外向的な人々を好む傾向が強いが、「Power of quiet people」のような書籍が出てきて音もなく強い人々の価値に注目している。

内向/外向/両向性人間特性に対する研究が活発になり、内向人の強みを認識し、関連図書と研究、コンテンツがあふれ出ている。内向型リーダーの例ウォーレン·バフェットやスティーブ·ジョブズ、ビル·ゲイツ、リンカーン、マンデラなど代表的な内向型リーダー。以前までは普通の人々が「内向的」と言えば思い出す特定イメージと誤解が多いことはある。私も生まれつき静かで内向的、内向的な性格なのに、学生時代からほとんどリーダーの役割をしてきたし。内向的なことを否定的に見る雰囲気と教育のために両親と先生たちから外向性を強要されたことが多く、かなりストレスを受けた記憶がある。口数が少なく静かな性格を直さなければならないようにだ。あまり没頭しすぎたらダメだけど、MBTIが広く知られてうれしいかも内向型/外向型一般的な特徴外向、内向を区分する基準がまさに「エネルギーをどこで得るか」だが、MBTIで言えば「I」型内向型人間は自身の内面、一人だけの時間からエネルギーを得る人々であり、外向型(E型)は他人との出会いでエネルギーを得る人々。もちろん個人別に程度の差があり、良香性の特徴もある。私は人に会うのも好きだし、エネルギーを得てくるけど、一人でいてもやることが多くて面白いし、楽しむほう。偏りのないバランスが重要なようだ。集まりや人々に会ってくれば、無条件に読書や創作活動など一人だけの時間と休息で内面の充電が必須x必須だ。でも、大規模な集団で行くと息が詰まり気味で、小規模や一対一の出会いで深い関係を築くことを好む。代わりに、あまりにも頻繁な出会いがあれば、一人だけの時間を確保しなければならないため、調節する。この渦中に外向型たちが休息は良いが、必ずしも必要ではないと考えるのがとても不思議でもあり、その溢れるエネルギーが羨ましくはある。休んでるのを見れなかったような···[内向人たちが乗り越えなければならない挑戦課題]本の冒頭では、内向人が越えなければならない5つの挑戦課題と内向人に対する否定的イメージ、誤解について紹介する。やはり人間関係に対する負担感のようなものが大きな部分を占めているようだ。もちろん人と楽しく過ごしているが程度の問題。エネルギー消耗が早くなり、疲れが出るから。本の冒頭では、内向人が越えなければならない5つの挑戦課題と内向人に対する否定的イメージ、誤解について紹介する。やはり人間関係に対する負担感のようなものが大きな部分を占めているようだ。もちろん人と楽しく過ごしているが程度の問題。エネルギー消耗が早くなり、疲れが出るから。同意しますか？？？「人と共にする時間」の臨界値、いかがですか？？？私の周りのE型外向人たちは、一日に人1人でも無条件に会うとエネルギーを得て、無条件に出かけなければならないし、約束がなければいけないと言っていたが。すごく不思議だねまた、多くの内向人がネットワーキングを不便に思う性向と謙譲な態度のため、自己広報に大きな困難を経験している点。 SNSで本人の成果を膨らませて展示する行動を不便に感じることもあり、もし外向的な同僚がSNSで目立つ活動をするならば、これは難しい問題になりうると。なぜなら、機会というのはしばしば本人がどんな仕事をしているのか、あらゆる人々に広報し、声を高めて話している外向人に与えられるためだ。[恥ずかしさ=内向性？]内向的な人は恥ずかしがり屋だという誤解もある。しかし、恥ずかしさと内向性は別の特性であり、内向的な人々が必ずしも恥ずかしがるわけではない。ただ、もっと静かで刺激的でない環境を好むだけ。内向的な人は内向的な内向的な人が経験することも、経験しないこともある。恥ずかしさは社会的状況で恐怖や不安を伴う心理的な問題だからだ。内向的な人たちが常に会話を始めるわけではないが、これが不友好的だという意味ではない。これも大きな誤解の一つ。ただ、人々に心を開いてより深い関係を構築するのに時間がかかる性向というか。今やリーダーシップモデルは外向性を強調することから内向性を包容する方向に拡張されなければならない。賢いリーダーとは、自分の生まれつきの強みを基にチームを率いる人であり、そういう時に最も信頼できる人だ。自分を押し付ける技術を練習し、自分に自然に現れる強みを啓発しなさい。これは魔法の組み合わせだ。<クワイエットリーダーシップ>では、リーダーシップを啓発する4段階戦略、4P プロセスを提案する。本では、この4段階の枠組みに合わせてリーダーシップを発揮しなければならない状況に適用できるようにガイドを提示する。内向型リーダーシップ構築のための4Pプロセス？1.準備する Prepare 2.存在感を表す Precense 3.押し込み Push 4.練習する Practice「準備」は内向人だけの徹底した準備性を活用する段階だ。例えば、会議をする前に会議の目的と必要性を明確に設定し、参加者が簡単に参加できるよう環境と雰囲気を作る方法などがある。「存在感を表わす」は内向人だけの方式で存在感を表わし他の人々と関係を結ぶ段階だ。内向人ならではの繊細な観察力と共感のこもった態度で声を上げずに人々の注目を集め、存在感を表わす方法を盛り込んでいる。チーム員とプロジェクトを導く方法、強力なプレゼンテーションをする方法「押し付け」は内向人には不便に感じられるが、必ず必要な行動を果敢に実行する段階だ。自分だけの安全地帯から抜け出し、新しいことに挑戦する方法を教えてくれる。「練習する」は前の3段階を経て身につけたリーダーシップ技術を慣れるまで着実に試みる段階だ。「練習する」は前の3段階を経て身につけたリーダーシップ技術を慣れるまで着実に試みる段階だ。チームメンバーとプロジェクトをリードする方法、強力なプレゼンテーションをする方法、会議を主導する方法、ネットワーキングとコミュニケーションをする方法、上司に対する方法など、それぞれの状況にどのように4Pプロセスを適用すべきか、段階別に細かいアドバイスが含まれている。チームメンバーとプロジェクトをリードする方法、強力なプレゼンテーションをする方法、会議を主導する方法、ネットワーキングとコミュニケーションをする方法、上司に対する方法など、それぞれの状況にどのように4Pプロセスを適用すべきか、段階別に細かいアドバイスが含まれている。テストで本人のリーダーシップを先に点検してみると、内向人が世の中の半分以上を占めているにもかかわらず、依然としてその力量が評価切下げされたりする。このような不便さは、まさに外向人偏向の業務環境から始まったものだ。内向人が自分の力量を発揮できない外向人中心的なビジネス環境、社会文化は企業と組織にも損ではないか？したがって、外向であれ内向であれ、自分のリーダーシップの強みはもちろん、一緒に働く同僚たちの性向もよく把握して理解する過程が業務シナジーと結果に本当に重要だ。内向性が浮上したのに止まらず「内向性革命」という次の波につながるためには、外向性が支配する世界に適応すること以上を成し遂げなければならない。この革命は文化をより包括的に変えるだろう。全世界の多くの組織で人種·民族·性別はもちろん、スタイルと性格に至るまで多様性をますます重要に考慮している。page 20ビデオ授業やウェビナーが内向的な人に多くの利点を与えるツール。特に、言葉より文章を書くことをより楽に考える人々の場合には、チャット機能で発言と質問、意見を言うことに対する負担感を減らすことができる。会議の方式、プレゼンテーション戦略も紹介する。他のリーダーシップ技術と同様に、プレゼンテーション技術も外向性とは関係がない。歌手ビヨンセ、IT業界の大物ビル·ゲイツ、俳優メリル·ストリープ、フェイスブック創立者マーク·ザッカーバーグなど多くの内向人が存在感とプレゼンテーション技術を必要とする、すなわち注目されなければならない職業で成功を収めた。皆、大衆演説の技術を習得した人たちだ。110page外向人と内向人が一緒に散歩しながら会話すると、肯定的なシナジー効果が生まれるという。リーダーのネットワーキング活動が本当に重要だよね··· 人間関係に関心を持ち続け、餌を供給することは目標を達成する上で重要な要素だ。内向的なあなたは、すでに注意深く耳を傾ける能力、鋭い観察力、慎重な計画性を持っている。このような才能を活用してネットワークを管理せよ。そうすれば、いつかネットワークがあなたが望むことを成し遂げる力になってくれるだろう。内向型リーダーの生まれつきの準備性は、コミュニケーション状況で大きな成功を導くことができる。内向型リーダーは、個人的な出会いであれ、電話であれ、会議の席上であれ、相互作用の目標について時間をかけて深く考え、準備する。SNSは内向人に実際に大いに役立つため、戦略を立てることを勧める。オンラインネットワークやコミュニティでのコミュニケーションは、すぐに反応する代わりに、アイデアを考え、そのアイデアを文章で表現する時間を確保でき、新しい人々とより簡単に関係を結ぶことができるからだ。SNSは地道さがカギ[外向人/内向人とコミュニケーションする方法][外向人とコミュニケーションする方法][内向人とコミュニケーションする方法]普通、内向的な人たちは職場で静かに働く。表に出ないように、黙々と一人で自分の仕事をする。そのように静かで誠実に仕事をしていた内向人もいつかは昇進し、「リーダー」になる日が来る。その時から悩みが始まる。「リーダー」だけど、今みたいにただ静かに一人で仕事をしてもいいかな？私が先頭に立って他の人々を導くことができるだろうか？すべからく「リーダー」なら消極的で静かな人よりは積極的で活発な人がもっと似合うのではないか？こんな悩みがあれば、この本を参考にしてみてください！基本的に内向的なリーダーの強みを把握してリーダーシップ強化に役立つ戦略を案内する本だが、会社員なら誰にでも役に立つ内容。もう一度感じるが、結局人に対する洞察力、多様な性向を把握し、適材適所の人を導く力が色々な面で大きな資質であり力だと思う。それだけ開かれた心、包容力が本当に重要だと思う。クワイエットリーダーシップ著者ジェニファー·カンワイラー出版現代知性発売2023.12.20。クワイエットリーダーシップ著者ジェニファー·カンワイラー出版現代知性発売2023.12.20。(C)네이버오늘의 문장 창문 없이 방앗간을 부는 방법은 풍차로 달려가는 것입니다. 바람이 불지 않을 때 바람개비를 돌리는 방법은 앞으로 달려가는 것입니다. – 데일 카네기오늘의 문장 창문 없이 방앗간을 부는 방법은 풍차로 달려가는 것입니다. 바람이 불지 않을 때 바람개비를 돌리는 방법은 앞으로 달려가는 것입니다. – 데일 카네기오늘의 문장 창문 없이 방앗간을 부는 방법은 풍차로 달려가는 것입니다. 바람이 불지 않을 때 바람개비를 돌리는 방법은 앞으로 달려가는 것입니다. – 데일 카네기오늘의 문장 창문 없이 방앗간을 부는 방법은 풍차로 달려가는 것입니다. 바람이 불지 않을 때 바람개비를 돌리는 방법은 앞으로 달려가는 것입니다. – 데일 카네기